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KCM项目公司5月生产超计划完成并创今年最佳

时间:2020/6/8 13:39:00 1043人次浏览


刚过去的5月份,KCM项目公司在奋力抗击疫情的同时,生产经营多措并举、上下努力、主动作为,各项指标刷新今年以来的生产记录:掘进完成月计划的111.8%,采出矿完成月计划的109.5%,产值完成月计划的108.5%。
       今年初,KCM项目公司调整了领导班子。新班子上任后,根据项目公司的实际情况,实施赞方员工全面激励方案等多项改革,有力调动了员工的生产积极性,提高了生产效率。
       在掘进台车炮效分布方面,5月份3.3m以上炮数占比由4月份的22.8%增加至35.36%;2-2.8m之间的炮数占比由4月份的33.68%下降至5月份的28.18%。
       在掘进方面,5月份赞方掘进台车工单人进尺完成45m以上1人、40-45m1人、30-40m6人,极大地激励了先进,形成了赞方与中方台车工比学赶超的良好氛围。中深孔台车工,平均米数由1-3月份的1000m增加至4-5月份2000m,而且车辆故障率低了,爱护设备的意识得到提高。赞方员工激励方案实施以来,劳动纪律也明显得到了很大的提高。
       随着疫情形势的日益严峻,项目公司多方面关心关注着员工正常生活与身体健康。首先是每天做好消毒工作,定期发放口罩,下井佩戴防毒面具,提高员工下井餐的品种、质量和数量,保证员工食品安全;其次是根据生产情况,及时组织安排居住在钦哥拉及以外的赞方员工搬迁到当地居住,使他们远离了疫情风险,也方便了员工上下班。赞方人力经理DENNIS尽职尽责、靠前工作,每天早晚班都到井口,督促下井员工按照疫情期间的乘罐制度执行,协调生产、设备人员提前下井,做好生产准备工作,为项目公司在疫情期间的员工安全和生产效率的稳步提升提供了强有力的保障。
       在抗击疫情的同时,项目公司强化制度稳定生产。每周六召开中赞经理办公会,针对生产中的难点和急需解决的问题分析讨论,及时制定整改落实措施;编排“每周KCM项目公司经理办公会重点工作安排”,明确经理层各分管领导的责任目标和工作重点,有措施、有考核、有完成时间节点,保证了各项工作的有序开展和各生产环节的良性运行;积极宣传贯彻公司、事业部的决策精神,弘扬金诚信亚洲制服有码在线丝袜,传递“安全第一”、“多劳多得”、“爱岗敬业”等公司价值观和正能量。
       虽然当前依然面临一定的困难,但项目公司员工没有因疫情削减斗志,反而使员工队伍士气高涨,生产的积极性、主动性得到大大提高,坚定完成今年各项任务计划的目标坚决不动摇。(李玉才)